Interim Management

Gerade in Zeiten sich permanent ändernder Anforderungen, personeller Engpässe oder aber im Krisenmanagement ist Interim Management (Management auf Zeit) eine pragmatische Antwort auf diese Herausforderungen.

In welchen Situationen wird Interim Management der Eigenleistung vorgezogen:

  • wenn die Unternehmensleitung vor emotional belasteten Aufgaben steht
  • bei personellen Engpässen
  • bei fehlendem Spezialwissen
  • in den Bereichen Unternehmensverkauf oder Teilverkauf, Restrukturierung oder Unternehmensübergang und –nachfolge

Mit klar definierten Kompetenzen ausgestattet, wird der Interim Manager in seiner Arbeit in der Linienfunktion umsetzungsstark und als Teil des Führungsteams agieren. Er trägt wesentlich zur raschen Umsetzung der meist mit den Eigentümern/Shareholder vereinbarten Ziele bei.

Neben der Umsetzungs- und Ergebnisverantwortung wird der Manager auf Zeit bestmöglich und zeitnahe eine neue Bereichs- oder Unternehmensführung mit dem Ziel einer nachhaltigen Problemlösung etablieren.

Einen Interim Manager zeichnen aus:

  • lange Berufs- und Führungserfahrung
  • Durchsetzungsvermögen
  • zielgerichtetes Agieren
  • Verhandlungsgeschick
  • Personalkompetenz
  • Gespür für besondere Situationen

"Mit unserem Auftraggeber definierte Ziele und Handlungsschritte werden von uns gemeinsam im vereinbarten Zeitrahmen erfolgreich umgesetzt."