Strategische Planung beschäftigt die Unternehmensleitung mit der Festlegung der Rahmenbedingungen und des Aktionsfeldes der unternehmerischen Tätigkeit in der Zukunft. Sie ist nicht nur die Fortschreibung kurz- und mittelfristiger Unternehmensziele für die Lösung von vorhandenen Problemen, sondern stellt vielmehr die Lösungen von zukünftigen, noch nicht bekannten Hindernissen in den Mittelpunkt.
Um die aus den verschiedenen Geschäftsbereichen zusammengetragenen strategischen Ansätze auch wirtschaftlich bewerten zu können, müssen diese auch auf ihre Machbarkeit und letztendlich auch Wirtschaftlichkeit hin überprüft werden. Historische Daten in die Zukunft zu projizieren, bedeutet oft eine nicht geringe Anstrengung für das Management.
Ein oft begangener Fehler liegt in der Verwendung von Systemen, die in sich isolierte Zahlenwerke darstellen und denen keine Abstimmung mit der Bilanzbuchhaltung zugrunde liegt. Dies halten wir für einen sehr bedenklichen Weg. All zu oft wird viel Kraft und Zeit aufgewendet, Abstimmungen herzustellen und Fehler zu suchen. Ein Kennzahlensystem muss aus wenigen, stimmigen Zahlen bestehen und schnell verfügbar sein - eine Abstimmung mit der eigenen Bilanzbuchhaltung ist unabdingbar. Durch ein gutes Kennzahlensystem gelingt es Ihnen, die Komplexität Ihres Geschäftes zu beherrschen und seriöse Prognosen für die Zukunft abzugeben.